Modul 10: STORM – Führung als Handwerk

Self-management. Selbstmanagement. Das Wesen von Selbstmanagement verstehen und verinnerlichen, um zeitkritische und entscheidende Faktoren zu differenzieren, intelligent Prioritäten zu setzen und konsequent in Handlungen im Sinne des Geschäfts umzusetzen.

Thought pattern. Denkstrukturen und Sprache. Die Wirkung von inneren Antreibern, Vorurteilen, Verstehen-Wollen und Sprache als Führungsinstrument wahrnehmen, um Verbindlichkeit herzustellen, Gesprächs- und Leistungserfolge zu erzielen und um Erfolgskreisläufe bewusst zu steuern.

Objectives. Zielsetzung. Ziele konkret und messbar formulieren und Wege zu deren Erfüllung initiieren und verabschieden, um sie mit verantwortungsvollem Handeln und Delegieren zu erreichen und mit strategisch sinnvollen und konkreten Maßnahmen zu verfolgen.

Role perception. Rollenverständnis. Das jeweilige Rollenverständnis als Führungskraft, als Mitarbeiter und als Team definieren und annehmen, um die Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass greifbare, messbare und optimale Beiträge zum Unternehmenserfolg geleistet werden können.

Multiplier for success. Erfolgsfaktoren. Die individuellen Erfolgsfaktoren erkennen und auch in schwierigen oder emotional belasteten Situationen nutzen und bewusst einsetzen, um sich der eigenen Einflusspotentiale klar zu werden und die individuellen Stärken auszubauen.

Ihr Nutzen

• Sie erfahren, wie sich fünf Führungselemente im Zusammenspiel mit der Persönlichkeit, Ihren Fähigkeiten, Merkmalen und Einstellungen entwickeln, wie sich Führungskompetenz dauerhaft steigern lässt und wie Selbstsicherheit und Eigenmotivation deutlich zunehmen.
• Sie können die vermittelten Werkzeuge und die im Coaching gebotenen Feedbacks zu deutlich mehr Sicherheit im Führungsalltag, zu konstruktiven, inspirierenden Dialogen und zu einer dauerhaften, den Erfolg fördernden gesteigerten Führungskompetenz einsetzen.
• Sie kennen die Wirkungsfaktoren und Wirksamkeit von Persönlichkeit, Führungskompetenz und Selbstverantwortung sowie das sich daraus ergebende Verbesserungspotential sowohl für sich selbst als auch für Ihre Mitarbeiter.

Methode

• Interaktiver Workshop mit praktischen Elementen: Präsentation und Erörterung wirkungsvoller Führungsinstrumente mit begleitendem Gespräch, Dialog und Austausch – eng am Tagesgeschäft der Führungskräfte, im Kontext der Funktion und Aufgabe der Führungskräfte orientiert, mit unmittelbarem Feedback zum Miteinander und zu den Coaching-Ergebnissen.
• Nachhaltiges Lernen erfolgt mit der Unterstützung der Lernsoftware QUADIO®.