Modul 3: Führung 2 – Die Führungskraft und ihr Verhalten

Eine Führungskraft weiß genau, wie die an sie gestellten Anforderungen und die von ihr erwarteten Fähigkeiten aussehen. Sie kennt die Bedeutung und den Zusammenhang von zielorientiertem Handeln, Wissen und Können – und kann dies in der Praxis einsetzen.

Dabei helfen wichtige Leistungsprozesse, insbesondere Kritik-, Erfolgs- und Motivationsprozesse.

Eine gute Führungskraft kann das eigene sowie das Verhalten der Mitarbeiter optimal einschätzen, um maßgeschneidert führen und coachen zu können. Ein sehr wichtiger Anteil dessen ist eine gelebte Feedbackkultur.

Inhalte

Rolle, Bewusstsein und Aufgaben der Führungskraft (Vertiefung)
Leistungsprozesse: Motivations-, Kritik- und Erfolgsprozess, Training von Praxisfällen
Wahrnehmungsphänomene, Urteils- und Wahrnehmungstendenzen
Motivation, Engagement, Identifikation, persönlicher Einsatz
Fragetechniken
Die Verhaltensstrukturanalyse als Werkzeug zur Selbsteinschätzung und Einschätzung der Mitarbeiter
Streitkultur/Feedbackkultur
Die Leistungsmatrix zu Umsetzungsziele
Zwergen- und Riesenkreise

Ihr Nutzen

Sie erfahren, wie Sie den Übergang vom „Vorgesetzten“ oder „Nichtführer“ zur Führungskraft zielorientiert bewältigen.
Sie kennen Ihre eindeutige Rollen-/(Profil-)Definition als Führungskraft und gewinnen dadurch Klarheit über Entwicklungspotenzial.
Sie können Ihre Mitarbeiter stärker und besser führen, anleiten und fördern.
Sie haben konkrete Werkzeuge für die wichtigsten Führungssituationen erlernt und trainiert.
Die eigene Persönlichkeit ist intensiv reflektiert, die Auswirkungen auf eigene Führungsarbeit und Lernpotenziale sind bewusst und klar.
Sie können Arbeits- und Kommunikationsmuster von Führungskräften und Mitarbeitern sicherer und besser einschätzen und situative Führungsansätze herausarbeiten, um Leistungspotenziale auszuschöpfen.
Die Leistungsmatrix zur Analyse von Führungsmaßnahmen für die Mitarbeiter ist erlernt und angewendet.
Sie haben alle Führungsthemen in Ihre Praxis transferiert und ein komplettes Führungssystem übernommen.